但是正如大家都有所耳聞的，印度社會跨越了PC時代，正在跑步進入移動互聯網社會。

作為一個內容創業者，你不能只是會做內容，而要像一個商業領袖去思考如何變現。你表達的形態是什么，在這種情況下你需要什么資源。

超級App的快速發展，其實已經成為內容創業非常好的土壤。因此對比下來我們可以發現：發行渠道不一樣，原來是郵局，現在是公眾號、App、頭條或者是視頻;團隊結構也不一樣;關鍵成功因素可能也不一樣，原來是發行能力很關鍵，但是現在內容質量的重要性被提到前所未有的高度。其中，咪蒙一條廣告已經高達30萬元，其他知名度較高的自媒體大號報價均為10萬元以上。

其實很多自媒體公司并不需要資本，很多情況下他們通過自己的能力，完全可以過上很好的生活。原來要負擔渠道成本、內容生產成本、印刷成本等等。

一個雜志社，從掙錢的角度來講，盈利能力并不是那么強。

第一種是當競爭對手獲得融資的時候，企業自身也將需要通過融資來建立競爭壁壘，爭取更多的成長時間和資源。因此，鄭方認為，所謂的“脫虛入實”，脫的虛應該是虛假經濟，而不是虛擬經濟。

還有“南海泡沫”事件，南海公司的股價最高在3天內上漲10倍，連英國王室也忍不住參與進去。比如貨幣，貨幣是基于國家的信用，為實體經濟服務，如果沒有貨幣，實物的交換就沒辦法進行。

“現在大家一說脫虛入實，就變成不能搞金融不能搞互聯網了，那是不對的，虛擬經濟是對實體經濟的一個有效的補充和服務。”像前海這樣，披著保險的皮，使用高杠桿來控制實體公司，屬于典型的虛假經濟，政府當然要進行干預，鄭方說。